公司为了留人，将年终奖推迟到来年上班后发放，这一做法引起了广泛关注。对于公司管理层的想法，外界猜测他们可能担心员工因年终奖而提前离开，影响公司的正常运营。这种策略是否真的能够留住员工，还需要时间来检验。对于员工而言，他们更关注公司的长远发展，以及自己的职业前景和福利待遇。公司应该注重员工的感受，及时发放应得的报酬，以维护良好的劳动关系。

公司管理层的想法

1、激励员工继续工作：公司管理层认为，将年终奖推迟到来年上班后发放，可以激励员工在剩余的时间里更加努力地工作，因为只有在来年上班后，员工才能拿到年终奖，所以他们会更加专注于工作，争取更好的表现，这种思路在一定程度上是合理的，因为员工确实需要在年底之前表现出色，才能获得更好的年终奖，这种做法也可能导致员工在年底之前过于焦虑，担心自己的表现达不到预期，从而影响工作效率和质量。

2、防止员工提前离开：公司管理层还希望通过这种方式防止员工提前离开，因为只有在来年上班后，员工才能确定自己的去留，这样可以给他们足够的时间考虑，这种做法可能会让员工感到不确定和不安定，他们可能会担心自己在年底之前被解雇，或者担心自己的职位被其他人取代，这种担忧可能会导致员工在年底之前表现出色，但也可能让他们对公司的未来感到失望和不安。

员工的影响

1、心理压力增加：对于员工来说，这种做法可能会增加他们的心理压力，因为只有在年底才能确定自己的收入和去留，所以他们会更加关注自己的表现和评价，这种关注可能会让他们感到更加焦虑和压力增加，他们也会更加关注公司的经营状况和市场环境，以便更好地评估自己的职业前景，这种心理压力的增加可能会对员工的工作积极性和创造力产生负面影响。

2、工作效率下降：这种做法还可能导致员工的工作效率下降，因为担心自己的表现达不到预期，或者担心自己的职位被其他人取代，员工可能会在工作上有所保留或者缺乏积极性，这种心态可能会导致工作质量下降或者项目进度延误，虽然公司管理层希望通过这种方式激励员工更加努力地工作，但实际效果可能事与愿违。

解决方案

针对以上问题，我们可以考虑以下几种解决方案：

1、提前发放部分奖金：为了缓解员工的心理压力和提高工作效率，公司可以提前发放部分奖金或者提供其他形式的激励措施，公司可以在年底之前给予员工一定的奖金或者晋升机会，以表彰他们的优异表现，这样可以让员工感到更加安心和稳定，从而更加专注于工作。

2、透明沟通政策：公司还可以实施更加透明的沟通政策，让员工更加了解公司的经营状况和市场需求，这样可以增强员工对公司的信任感和归属感，从而提高他们的满意度和忠诚度，公司也可以鼓励员工提出意见和建议，参与到公司的决策过程中来，让员工感到更加被重视和尊重。

3、建立良好企业文化：除了以上措施外，公司还可以建立良好的企业文化来留住人才，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的凝聚力和向心力，通过建立良好的企业文化，公司可以营造一个和谐、积极、向上的工作氛围和环境，让员工感到更加舒适和满意。

将年终奖推迟到来年上班后发放的做法具有一定的合理性和必要性，这种做法也可能带来一些负面影响和挑战，公司管理层需要综合考虑各种因素来制定更加合理、有效的留人策略，通过提前发放部分奖金、实施透明沟通政策和建立良好的企业文化等措施来留住人才并提高他们的满意度和忠诚度。