作为老板，我会首先尝试与员工沟通，了解他们的不满和期望。如果员工对直接上司的工作表现不满意，我会认真考虑他们的意见，并考虑罢免该上司。在做出任何决定之前，我会仔细权衡各种因素，包括该上司的工作表现、员工的不满情绪、公司的整体运营情况等。，，如果情况允许，我会尝试通过内部调整或培训等方式解决员工的不满情绪，避免大规模的辞职事件发生。我也会与员工保持沟通，及时传达公司的决策和计划，确保员工对公司的未来充满信心。，，我会尽力避免任何形式的暴力或极端行为，通过积极、理性的沟通解决问题。

我会感到十分惊讶和困惑，十几位员工联名要求罢免他们的直接上司，这在我之前的经营中从未遇到过，我会尝试与这些员工进行沟通，了解他们的想法和需求，以便更好地解决问题。

我会仔细考虑这些员工的请求，如果他们的直接上司确实存在严重的问题，比如工作失职、管理不善、与团队沟通不畅等，那么我会认真考虑这些员工的意见，毕竟，一个优秀的团队需要有良好的管理来支持。

如果员工的请求只是出于个人恩怨或者对团队的不满，那么我会与他们进行深入的交流，帮助他们认识到问题的根源，并鼓励他们通过积极的方式解决问题。

我会与员工一起探讨解决方案，如果员工的直接上司确实需要被罢免，那么我会考虑重新选拔一位合适的候选人，或者将员工暂时安排到其他岗位，以确保团队的正常运作。

我也会与员工一起制定一套完善的绩效评估体系，以便更好地评估员工的工作表现和发展潜力，这样不仅能够激励员工积极工作，还能够为公司的长远发展提供有力的人才保障。

我还会加强与员工的沟通和互动，及时了解他们的想法和需求，我会定期组织团队建设活动、员工座谈会等，以便增强团队凝聚力和向心力，我也会鼓励员工提出宝贵的意见和建议，为公司的创新发展贡献自己的力量。

我认为处理这个问题需要耐心和理性，我会冷静地分析问题的根源和现状，与员工一起探讨解决方案，我相信只要我能够与员工真诚地沟通、理性地解决问题，就一定能够化解这个难题，为公司的稳定发展创造更加美好的未来。

面对员工联名要求罢免直接上司的情况，我会采取积极的态度和措施，我会与员工一起探讨问题的根源和解决方案，确保团队的正常运作和公司的稳定发展。